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周期核算原则
非标产品的设计,周期的核算非常的关键,其实对于很多工程师而言,只要不是太过于复杂的产品,大家都有去接单的能力,但是要在一个较短的时间来,从设计、外协,外购,装配调试等环节都能合理的布局和系统的完成,还是很考验项目工程师的能力的。
这不单是设计能力,还有对手上各种资源的调配能力,对产品上下游产业链的把握能力,对项目各个环节的掌控能力等都是非常大的考验。
非标设计的一个特点,本身就是周期短,成功率要求高,上下游供应链复杂,产品针对性强,且没有很好的参考对象和充分的设计经历,几乎每一个非标设计都是对团队人员的一次生死考验和洗礼,也是一次次的浴火重生。
同时周期的预算,很多环节是不可控的,例如上下游的供应商,非标设计因为大多数是单件生产或者是小批量生产,在上下游供应商的配合力度上,很难有足够的理由去调动他们的积极性和配合欲望。
更多的时候是他们根本就不在乎是否有你这个“不痛不痒”的小订单,所以在供应链的配备和掌握上,尤其要下足功夫。
针对那些可以控制的环节,一定要尽力争取多的时间,并把这些时间留给那些不可控的环节,以期对整个项目有一个很好的动态平衡,这是每一个从事非标产品设计的人都需要牢记的事情。
我们始终站在使用者的角度,秉承“适当设计”的理念不断追求人与设
备及设备自身功能性、安装性、美观性的高度复合与统一;我们反对机
械设备的过度包装与设计,持续提供富有创意而切实可行的设计服务。
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